你在之前的工作中有没遇到这样的情形： 领导无论是在公开场所，还是在私下的场合，给你的信息，以及向外表达出来的意愿都是要培养你，貌似你就是他的接班人了！可是每逢岗位晋升、薪酬调整、分房分车的事情，好像都跟你没事关系。
“大家帮我分析一下，这位领导说的话靠谱吗？
一般说来，是否可信只有当事人最清楚。其实可不可信实质就是跟不跟老领导走的问题。是否和老领导走完全取决于你自己，取决于你的价值取向。主要看几个方面的因素。
还是挺靠谱的吧，曾经共事过一段时间，从上到下，大家对他的评价都挺好的，是个很有人格魅力的人。这年头能找到个确实有能力、让你信服的领导其实不容易。
小领导们非要过去指指点点，好像别人都不行就他最强。真让这些小领导去干。
非.常不.错，产.品靠谱。认识了公司总裁朵和副总淘快两年了，看着柏朵蔓一点一点的进步让我相信这是值得信赖的.品.牌.，有这么.好.的公司领导人人这么.好.的产.品，因。
只能信50%
一、领导者要具有大局观念，战略眼光， 二、领导者要勇于承担责任。 三、信任下属 信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系， 四、制度面前人人平等。
如何当好领导者 何为领导，领导是一个组织赋予某些人权利，完成组织的目标，一个人向其他人施加影响的过程。领导者为实现预定的目标，对群体活动组织，引导、行动的行为过程。领导者究竟应当做什么？管人、管事、管钱、管发展。
领导说给我发的奖金没有承诺的那么多，这样的领导能干出大事业吗？ 你们的。
许诺归许诺，关键是落实，并且经过考核公示，这样才有可能被提拔。
还是挺靠谱的吧，曾经共事过一段时间，从上到下，大家对他的评价都挺好的，是个很有人格魅力的人。这年头能找到个确实有能力、让你信服的领导其实不容易。
只能信50%
一、领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀 我们正处在不确定的时代，未来是什么样子，没有人知道答案。中国正经历世界上最复杂的组织变革和国家转型，在此中间展现出来的种种复杂特征无法用世界上任何一个理论可以完全解释。
前不久听张理军博士授课（情境领导课程）。作为学员我这是听第二位老师讲授情境领导课程。这次培训的收获是：张理军博士将情景领导课程演绎为提升主管的激励能力。
知道自己想要什么 首先你要想想自己希望老板身上具有什么品质。你至少需要问自己三个问题：他够坦诚吗？他给你的工作是可持续的吗？你具备做好这份工作所需的特殊能力吗？你可以花点时间想一想自己到底想要和老板维持什么样的关系。
非.常不.错，产.品靠谱。认识了公司总裁朵和副总淘快两年了，看着柏朵蔓一点一点的进步让我相信这是值得信赖的.品.牌.，有这么.好.的公司领导人人这么.好.的产.品，因。
当别人说一日领导终身领导应该是非常错误的，希望采纳。
职场中，一个人优不优秀往往从细节便可看出。有的人表面上很努力，但从细节便会暴露本质，故职场人需时刻注意自己的言行。 职场中，领导重视的3个细节，越早知道越好！ 1. 复位能力 职场中，一个人能将物品放置原位即复位能力非常重要。
企业中，鱼龙混杂。在这些年的工作中，精明的，能力出众的领导不少；一些凭着三寸不烂之舌讨老板欢心，混个部门领导的人也有不少，这些人不但对部门业务一知半解，平时还对下属指手画脚。
①.“大家帮我分析一下，这位领导说的话靠谱吗？
②.领导说给我发的奖金没有承诺的那么多，这样的领导能干出大事业吗？ 你们的。
③.昨天领导叫我去一个客户那里维修我们买给他的设备，在路上领导给我打电话。
