这个新项目一共是五年的合作期，而衡量这个项目是否成功的唯一标准就是能不能再五年内完成提升目标。而且弘正教育是以一种“试婚”的方式，以具备帮助幼儿园做大做强的能力的战略伙伴与幼儿园合作办园的。为了建立长期有效的客户关系。
一个所谓的集团你说能不正规么？不正规的能还能发展成集团？他旗下有几个分支，其中领跑者早教这个分支还有很多分公司，你可以想象下，看规模大不大。
简单来说，优势可以概括成两个词语：试婚、战略股东。区别于其他项目，合作立即投资，股份分成的方式，15+项目采用的是合作初期，支付运营成本，在帮助幼儿园收回成本后（即试婚阶段），双方有意愿结婚（长期合作）后。
我不知道你的意思是说这个集团的理念还是规模啊，反正是个幼教领域里面很难得的企业。
『弘正教育』品牌体系项目采取的是和幼儿园合资办园的合作方式。幼儿园相当于弘正教育的直营幼儿园，我们技术入股帮助园长活得能力和收益上的大幅度提升。 但是。
①.我就是合作这个项目的园长。这个项目做的就是把幼儿园的收费在现有基础上每月提升500-600元。具体操作，做好三件事。 第一件：塑造一个新形象，这边就是VI铺设、成立新的领导班子，新的领导班子并不是重新给你招一批新人。
②.效果不同凡响呢，我是一名园长，9月下旬我和弘正教育集团牵手新项目，合作之后，项目专家组对我园展开全方位的调研，并制定相应的实施计划，现在才一个月的时间，我们幼儿园就发生了前所未有的改变。
③.根据具体经营模式判断。如果以入会的形式加入，必须缴纳会费或购买高价产品，通过拉人头发展下线，从中抽取高额利润。
④.在中国的幼教界确实还是蛮有名气的，不说别的，就从和他们合作的幼儿园来说，都3000多家了，对他们都是赞不绝口的，而且他们还创办了中华做人教育联盟。
⑤.当然：弘正教育』品牌体系项目是弘正教育用10年的积累和沉淀，将品牌和技术授权给幼儿园，直接参与幼儿园的经营管理，对幼儿园进行品质管理控制，是真正意义上的教育品牌输出。所以，弘正教育输不起，定会竭尽全力提升幼儿园。
